第十章 双归零管理（第1页）

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新型动机的各项开都进入了平稳过渡期，结构设计的工作张星扬已经分解交给了各个科室。

新材料的开，依靠研究院本身的设备和技术，已经没有办法继续提升。

于是，张星扬开始将注意力转移到针对上次火箭射失败的事故总结上。

张星扬很清楚，上次火箭射失败，技术上的原因自然是火箭的姿态控制系统出现了问题。

具体来说就是控制系统之中一个芯片引脚出现了虚焊，结果在火箭启动之后，芯片出了错误的控制指令。

火箭的中控系统误认为，火箭的角度出现了倾斜，从而开始了自动回正。

结果就是火箭歪歪斜斜地撞在了射场旁边的小山上。

然而这件事的背后，远没有这么简单，这后边其实反应了火箭系统的管理体系出现了问题。

事前检查马虎大意，甚至出现过将不合格的阀门当作已经修理过的零件回来的事情。

想要在以后的火箭制造和射过程之中，杜绝出现这样的事故，就必须建立完善的制度！

张星扬觉得有必要，提出航天系统的双规零制度。

这本就是龙国在原本的历史上，自我摸索出来的保障制度。

如今张星扬不过是提前将他们拿了出来。

所谓双规零制度，分为技术归零五条原则和管理归零五条原则。

其实在张星扬所在的时候，有比这更加严谨的质量保障制度，不过那需要非常高的技术水平和素质极高的产业工人。

这个时代并没有这些条件，失去了实现的土壤，贸然用使用越时代的制度，只会造成比现在更加严重的后果。

技术归零，是从技术上消除整个系统工程之中可能出现的问题。

举个例子：火箭的动机在试验过程之中出现了问题，那么必须要找出造成问题的具体部件，而且需要找出问题生的根本原因。并且这个问题可以通过试验或其他方法进行理论分析，从而对产生的问题进行及时可行的纠正，保证问题的解决。并且将这之中遇到的质量问题反馈给本型号、本单位和其他单位。

当然制度不是只靠一纸文件就能够建立起来的，需要对整个流程进行合理的管理。

张星扬来到研究院的控制系统研究室，这里就是负责对整个火箭的控制系统进行研究的部门。

当然原本研究室的研究员，现在都已经走的差不多了，只剩下大猫小猫三两只。

张星扬将都在忙着对之前的控制系统进行复盘检查的众人，集中起来，开了一个内部会议。

他决定，双归零的制度实施，就从控制系统研究室开始。

“我知道，大家都对上次火箭事故，抱有很大的愧疚之情。”张星扬扫视了一遍在场众人情绪不高的脸，继续说：

“在这场事故之中，有好几位我们的同事、好友又或是亲人离开了我们。”

“但是生活还得继续，国家的航天事业依然需要我们光热，我们目前唯一能为他们做的，就是竭尽全力找出事故的原因，以在下次射的时候杜绝这些问题。”

“这样才能够抚慰他们的在天之灵！”

在场的众人，都有些诧异张星扬刚刚讲的内容，作为代理院长，他没有找控制系统研究室的责任，而是安慰大家，要求大家为了那些在事故之中去世的人，找出技术上的问题。

这份格局，这份气魄就不是其他人能够拥有的。

“现在研究室内，对于火箭姿态问题的可能成因有没有什么想法？”张星扬作为技术大拿，更加关心的还是技术上的具体问题。

一个身材瘦削，黝黑干瘪戴着一副大大的黑框眼镜，好像一阵风就能够吹倒的男生，站了出来有些为难地说：

“因为事故生的时候，剧烈的爆炸摧毁了几乎一切，事故问题分析进行的比较困难。”

张星扬知道他，秦明，电子科技大学前几年刚刚毕业的高材生，未来将会成为火箭控制系统方面的大牛。

不过他现在还只是一个，刚刚开始全面接触火箭控制系统的萌新。

“我知道这方面的问题，在没有事故实体的情况下，查起来比较麻烦。”

张星扬针对秦明的诉苦，并没有不管不顾，而是给出了自己的解决办法，那就是提前实施技术归零制度。

“我们要充分的考虑到系统之中，任何可能出现问题的地方，一个一个地进行重现！直到找出问题的关键点，然后再去解决它！”

听到张星扬的豪言壮语，在场的众人面露难色，目前控制系统研究室走了不少人，现在就剩下这十几个人，想要靠这点人手完成事故复现调查，那不知道要查到猴年马月去。

没有等其他人提出来，张星扬作为常年主持各项大型太空项目的人，一眼就看出了众人的顾虑，说道：

“人手方面的问题，我会解决的，你们先把各个部件需要进行的试验，做一个项目计划书出来。”

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