第101章入股湘财（第3页）

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聚美第二轮融资的估值比第一轮高出十倍，简直可以写入国内风投案例中，估值3。9亿美元的聚美亮瞎了许多人的眼。比如陈念就加快了凡客诚品的成立度。

“聚美到底哪里好，明明就很普通的一家公司，我来我也行？”陈念在电话中这么和雷君说。

雷君有些怀疑自己的目光，不过他忙着金山的Ipo，没有时间，所以并不准备参与凡客第一轮融资。

雷曼兄弟频繁接受媒体采访，顺便将他们投资聚美的理由说了出来：“曲黎是一個很有想法，很天才的创业者，在米国也有很大的影响力，聚美能够成为一家国际性的互联网公司。”

“虽然年轻，但公司经营水平和硅谷大多数初创企业比起来一点都不弱，有着顶尖的合作伙伴……”

“曲黎个人在国内外的影响力过一般创业者，能够为聚美省掉大量宣传推广的费用，新用户注册和活跃用户数……”申南鹏等跟投的风投也在夸赞曲黎

“聚美的成功我一点都不惊讶，曲黎和我一样……”杭州阿狸马不甘示弱，纷纷过来蹭热度。

“还是你不够自信？”

回到荣耀曲黎问了李一楠三个问题，华威模式到底好不好，通过华威这家公司验证，当然好。但适不适合其他科技企业？答案是否定的。

华威电信设备业务利润惊人，去年全年营收过125。6亿美元，现金及等价物过17亿，净利润约7亿美元。比荣耀1亿软妹币的启动资金还多，大部分打工人都会从自身利益考虑，可以接受华威高强度的工作环境，其他企业钱不给够，就想员工为企业奉献，这不是耍牛氓吗？

荣耀是初创企业，但团队成员的综合素质比华威还要高，这种情况下，强行要求高强度的工作模式，钱没有给够，股票期权的价值没有被广泛认可，这时候实行高压工作环境实在有些不理智。

曲黎和李一楠分析，华威是特例，以后再也不可能出现一家学习华威管理模式，还能取得成功的高科技企业，因为这和人性是相悖的。但不是说华威以后必定会失败，只要华威的精神还在，华威就能够一直赢下去，一直“遥遥领先”。

“等我们第一款手机成功，员工数量增加，综合素质降低后，可能就不得不学习华威了，但在此之前，你可以考虑华威模式的利弊，这世上没有完美的管理模式，找到最适合自己的……”

本来以为很不好说话的李一楠，居然没有过多的纠缠，很快就接受了曲黎的意见。

有和李一楠一起跳槽过来的问他，为什么不坚持。

“我在想齐白石的话：学我者生，似我者死，全盘学习华威是没有可能过华威的……”经过一次失败没有打垮李一楠

“曲黎真的能够成事吗？”

“应该可以吧？”