第116章 提成风波（第1页）

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孙鹏飞来了华夏万家软件公司的金融事业部之后，整个部门都生了翻天覆地的变化。在他的带领下，金融事业部的薪资结构进行了全面改革，与能源和电网项目事业部分离，独立运作。这个决定让金融事业部的员工们感到兴奋和期待，因为他们知道这意味着他们将有更多的机会获得高额的奖金和提成。

孙鹏飞是一个非常有才华和远见的领导，他意识到金融事业部的潜力，并决定通过改革提成制度来激员工的积极性和创造力。他相信，只有通过高提成的激励，才能吸引和留住最优秀的人才，为公司创造更多的利润。

按照新的提成制度，金融事业部的员工将获得利润的4o%作为提成。这个数字听起来非常惊人，许多员工在没有拿到提成前，都觉得公司的提成很高，大家也都对这个提成制度充满了期待。他们相信，只要努力工作，就能获得更多的收入和回报。

然而，随着时间的推移，一些员工开始现这个提成制度并不是那么容易获得的。他们需要不断地努力工作，提高自己的业绩和能力，才能获得更多的提成。而且，由于金融市场的波动和不确定性，他们的业绩也受到了很大的影响。

但是，孙鹏飞并没有放弃，他一直在鼓励和支持员工，帮助他们解决问题和困难。他相信，只要大家一起努力，就一定能够实现目标。在他的带领下，金融事业部的员工们也逐渐开始适应了这个新的提成制度，他们努力工作，提高自己的能力和业绩，为公司创造了更多的利润。

电网和能源事业部的销售提成是固定的5%，这在公司内已经是众人皆知的规则。然而，其他事业部的提成比例却有所不同，这让很多人感到困惑和不满。在这种情况下，孙鹏飞挺身而出，推动了改革，使得利润分成更加公平合理。新的提成比例让许多新同事都感到满意，他们认为这比原来的5%要高很多，因此，他们并没有太关注具体的提成逻辑。

随着华西银行项目的签单完成，以及江南银行项目的验收成功，许多同事都迎来了放提成的时刻。按照承诺，工程师可以获得销售金额的1%作为提成。然而，孙部长却认为工程师在签单过程中并没有付出太多，因此克扣了1%的费用。这样一来，工程师的提成就少了几万块钱，这让他们感到非常愤怒和失望。

签单的销售经理本以为自己能拿到丰厚的项目提成，结果按照综合的利润反推提成制度，现拿到的提成不到2%。销售经理感到非常愤怒和失望，他开始在公司群里控诉孙部长克扣提成。他还截图到账的提成截图，综合销售金额，现拿到的提成非常少。同事们也对孙部长给的利润的4o%感觉就是一个陷阱，他们认为孙部长在利用复杂的利润制度钻空子，搞事情。

销售经理感到自己的努力和付出没有得到应有的回报，他在公司群里表达了自己的不满和愤怒。他详细描述了自己的销售业绩和提成计算方式，认为孙部长没有按照公司的规定给予他应有的提成。他还提供了截图作为证据，证明自己的提成确实被克扣了。

同事们看到销售经理的遭遇后，也纷纷表示同感。他们认为孙部长给的利润的4o%太高了，而且计算方式非常复杂，让人难以理解。他们觉得这是孙部长在故意钻空子，利用复杂的利润制度来克扣员工的提成。很多同事也表示，他们对这种复杂的利润制度算得不是很清楚，希望公司能够简化提成计算方式，让员工能够清楚地知道自己的提成是如何计算的。

孙部长在公司群里看到了销售经理的控诉和同事们的反应后，也开始回应。他表示自己并没有克扣销售经理的提成，而是按照公司的规定进行计算。他还解释了利润的4o%是如何计算的，并提供了相关的数据和证据。然而，销售经理和同事们并不相信孙部长的解释，他们认为孙部长在故意混淆视听，试图掩盖自己的错误。

在这个关键时刻，公司内部的氛围变得异常紧张。工程师们和销售经理开始质疑孙部长的决定，认为他不公平地剥夺了他们应得的报酬。他们感到自己的努力和付出没有得到应有的回报，而孙部长的做法更是让他们感到寒心。与此同时，其他事业部的同事也对孙部长的做法表示不满，他们认为孙部长的行为会影响整个公司的团结和稳定。

在这种情况下，公司高层开始介入调查此事。他们希望能够通过公正的调查，了解事情的真相，并采取相应的措施，以维护公司的稳定和员工的权益。在调查过程中，公司高层现，孙部长的做法确实存在问题，他没有按照公司的规定和承诺给工程师和销售经理放提成。因此，公司高层决定对孙部长进行严肃处理，并要求他向工程师们道歉，同时补他们应得的提成。

对于公司的决定，孙部长感到非常不满。他认为，金融事业部是他直接管辖的部门，公司无权干涉他的薪资制度。作为管理层，孙部长认为自己的工资应该比业务部门的员工高，因为这才能突出管理层的优越性。

孙部长对于自己的薪资待遇一直有着很高的期望。他认为自己在公司的管理岗位上做出了很大的贡献，应该得到更高的回报。而现在，公司却要对他的薪资制度进行调整，这让他感到非常不公平。他觉得自己的劳动成果没有得到应有的认可和回报，这对他的工作积极性是一种极大的打击。

孙部长也认为，公司的决定会对整个金融事业部的员工造成不良影响。如果管理层的工资比业务部门的员工低，那么这将极大地挫伤管理层的积极性，也会让业务部门的员工感到不公平。这对于整个公司的运营和展都是不利的。

因此，孙部长决定向公司高层反映自己的意见和诉求。他希望公司能够重新考虑他的薪资制度，并给予他应有的工资待遇。他也希望公司能够理解管理层的辛勤付出和贡献，并给予他们应有的尊重和认可。

通过改革销售提成制度，建立利润分成制度，这是一项非常明智和必要的措施。这样一来，高管们就能够根据公司的实际利润获得应有的提成，这不仅能够激励高管们更加努力地工作，提高公司的业绩，也能够保证他们的努力得到应有的回报。

作为华夏万家软件公司的销售经理，孙鹏飞深知这个制度的重要性。在过去的销售提成制度下，销售经理往往能够获得较高的提成，而高管们则只能获得较少的提成，这不仅会导致高管们的积极性下降，也会影响公司的整体展。因此，孙鹏飞积极支持利润分成制度的实施，认为这是一项公平、合理的制度，能够有效地激励高管们为公司的展贡献更多的力量。

站在孙鹏飞的角度上，他认为销售经理的提成应该适当减少，而管理层的提成应该适当增加。销售经理虽然在销售业务上有着重要的作用，但是他们的工作相对来说比较单一，而管理层则需要负责公司的整体运营和管理，需要付出更多的努力和精力。因此，管理层应该获得更多的提成，以激励他们更加努力地工作，为公司的展做出更大的贡献。

孙鹏飞带领的金融事业部在过去的一年里付出了艰辛的努力。他们不仅要面对市场竞争的压力，还要应对各种风险和挑战。但是，他们并没有退缩，而是积极应对，不断创新，推出了一系列具有竞争力的产品和服务，为公司的展做出了重要的贡献。因此，孙鹏飞认为，管理层的努力和付出应该得到更多的回报，这是对他们工作的肯定和激励，也是对公司未来展的信心和支持。

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