第85章 给下属升职柠檬红茶和南瓜蒙布朗杯子蛋糕（第1页）
“是吗？”吴蓉说道。
“走吧，一会儿就开会了。”韩悦从西装口袋掏出来手机确认了一下时间，说道。
“好，走吧。”吴蓉说道。两人先后走了出去。
——
“咚咚。”慕雪的办公室门外响起了敲门声。
“请进。”慕雪从鼻梁上拿下了防辐射的眼镜，说道。
于柠瑞听到慕理事的应答声之后，转动门把手，走了进去。
“慕理事，赵助说您找我。”穿着深棕色羊毛西装套装的于柠瑞走进了慕理事的办公室。
“对。
于主管，这边坐吧。”慕雪指了指自己办公桌对面的椅子。
“好。”于柠瑞应了一声，坐在了慕理事对面的木椅子上。
“于主管，今天我就不跟你兜圈子了，我有件事要拜托给你。质量管理部我想交给你全权负责，升你做部长，你觉得你能做好吗？”慕雪开门见山地说道。她其实早就想升于主管了，但碍于投资人和老板的面子，一直忍耐，这次终于抓住他的错处了，她直接迅速地处理了他，没有给他留下任何找人求情的空间和时间。由于他的存在，公司的不良率和返修率的很多数据都是假的，对质量的把控一直提不上去，很多改善措施的实际效果也一直统计不上来，因此也影响了净利润和公司的进一步成长，老板对李博一直也是颇有微词，但是为了大局个未来的融资需求，一直隐而不发。所以这次慕雪行动得这么迅速，也是估计这次李博犯错的证据十分充分、次数和金额还有影响的范围都十分大，投资人那边应该不会觍着脸提出什么异议，老板应该也会赞同自己，她才着手去做的。
“慕理事如果把事情交给我，我肯定尽全力做好。
目前来看，我觉得没有什么大问题。”于柠瑞刚听到慕理事提这件事，心里还是小小的惊讶了一下。其实，李博走的那天，他心里大概就有个预期，觉得慕理事或许会将这个部门交给自己管理，因为整个部门对各工序的技术、设备状态和情况、作业条件、在各工序产品可能会发生的问题全部掌握了的人，只有自己；而且自己已经接待过数次欧盟认证、加拿大认证、美国认证以及亚洲一些国家认证机构的审核官员，在认证日程管理和官员应对方面早已游刃有余，不管是注册认证、复审换证、跟踪审核、监督审核还是组织公司内部建立审核组进行第一方审核或者是应对客户公司根据合同要求、标准、法律法规、QMS文件进行的第二方审核或者是应对独立的审核机构的第三方审核等等自己全都拿得起来、干得好，对处理不良品的索赔和不良品分析等方面也很有经验，也做过了很多次不良品原因分析和数据分析报告。但自己依然尽量保持镇定，回答了慕理事的问题。根据自己与慕理事短暂的几次接触，自己已经感觉到慕理事是一个慧眼如炬、从善如流、情绪控制管理能力很好、注重效率、做事干脆利落的人，在这样的领导面前，自己不需要做一个忠臣，只需要做一个贤臣即可，所以自己没有像在李博面前那样凡事按照他说的做、不提出任何自己的想法、就算李博提的方案和做法并不恰当也不合适也不吭声，反而直接表达自己的想法和决心。自己相信，慕理事肯定跟根据她的学识、经验和阅历，准确地判断自己所说的情况并做出合理的决定。
“那好，从今天你我就把质量部交到你手上了，连带之前没有控制好的、怎么也降不下去的不良率和返修率这个难题我也交给你了。
如果发现了各工序的质量管理主管有什么问题，你可以直接处理，不用报请我批准。
李博的办公室昨天晚上我已经让总务部的同事给清理出来了，现在是空的。你今天就可以搬到那里办公，或者你想先装修一下也可以，我已经让财会部准备好了二十万的预算，用来给你装修办公室，缺什么东西直接跟总务部说，我已经跟他们打了招呼了。”慕雪看着挺直腰板坐在自己对面的于柠瑞，像是看到了刚来这个公司工作的自己，那种蓬勃葳蕤的朝气和想要做一番事业的锐气、豪情和自己当初如出一辙。她心里很是看好他，觉得这个年轻人肯定能做出一番事业。这不，李博一走，自己马上就让人事部的柳部长起草了人事任命，又让财会部的王部长准备了部长级的办公室装修款，对于好的不可多得的人才，自己一向爱惜，这种人才是公司的基石和最宝贵的资产。
“慕理事，不用装修。到时候我跟几个同事把办公桌一起搬进去就行。
感谢您为我考虑这么多，我现在什么都不缺，就想尽快解决您刚刚交给我的课题。
太好的数据我也不敢保证，倒是半年内，我保证把不良率降到百分之三以下。
在这里，我想跟慕理事提一个请求，希望慕理事能够答应我，因为只有这样，我才能把不良率降下去。”于柠瑞毫不犹豫地把自己的要求提了出来，他觉得慕理事肯定能理解他的考虑并答应他的要求的。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
“你说。
只要是有利于我们公司的，我肯定都答应你。
如果超过了我的职权范围，我就去跟老板说，保证让你可以安心做事，没有任何后顾之忧。”慕雪眼里闪过一道光，比黑夜里凌空劈开黑暗的闪电还要明丽绚烂。她心里想，我就知道于柠瑞这小子不会让我失望，他就是个做事的好苗子，有想法、有执行力。你看看，果然我看人的眼光就是精准，刚给他安排了个难题，他马上就能提出具体的方案和措施。
“我希望在每一个工序都加两个质量部的检查人员，如果发现有批量的问题，及时停止生产，查找原因，避免出现批量不良产品，也能避免不良品流入下一工序，同时也能降低后工序在不良品上浪费的人力和物力。