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  如果一切顺利，那就抓紧时间再多开几家，在这个周期内能多亏点钱。

  如果一不小心赚钱了，也能及时止损，想别的办法。

  辛助理考虑片刻：“附近的高档健身房……我倒是知道几家，但不一定愿意转让，我让人去问问。”

  辛助理离开之后，裴谦开始开始考虑自己这家健身房的具体方案。

  按照这份调查报告上的内容，把辛助理总结出来的“健身房失败经验”给整合起来，尽可能地消化吸收，将所有失败健身房的特点融合为一！

  裴谦很清楚，现在腾达集团的规模越来越大，资金充裕，自己的目的又是亏钱，所以不管进入哪个行业，肯定都会投入很大。

  而前期投入大，虽然增加了营收压力，但同时也更容易吸引顾客前来，尤其是容易吸引到一些高资产的优质客户。

  亏钱的难度是越来越高的。

  所以，想要亏钱，态度得端正，不能得过且过！

  不能想着“别人这么干能亏、所以我也能亏”，要是真这么想，多半就犯了教条主义的错误。

  按照报告的分析，很多健身房不赚钱的根本原因在于，健身房本身投入比较大，不管是场地、器械、人工还是其他各项开支，都不是小数目。

  如果是在一些达国家，民众普遍都有健身习惯，那么光靠卖会员卡也能获得不错的效益，这就进入了一个良性循环。

  但是在国内，因为经济展水平和民众观念的原因，大部分人没有健身习惯，而且也不舍得多花钱，光靠卖会员很难赚到钱，就必须卖私教课。

  这个思路，就跟国内的氪金网游一样，先用低价尽可能往健身房里拉人，再挑那些比较肥的韭菜噶。

  说白了，健身房里就三种人：

  一时头脑热办了健身卡的小白，三分钟热度过后就不再来了；

  不差钱的人，想要个好身体，怕自己三分钟热度所以办私教课，让私教监督自己；

  能靠自己坚持下来的大佬。

  健身房喜欢的是前两种人，但真正能不被健身房噶韭菜的是第三种人。

  只不过第三种人太少了。

  健身房主要是赚第一种人的会员卡钱和第二种人的私教课钱，穷人富人一起薅。

  所以裴谦想了想，决定反其道而行之。

  还是跟以前的思路一样，开流节源，一方面尽可能提高日常支出，一方面尽可能缩小自己的目标用户群体，少赚钱。

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