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  最关键的是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊？

  那么这种潜移默化的影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”的效果呢？

  常友越琢磨，就越觉得裴总的项目管理方面有一套！

  以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。

  现在根本不用了，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。

  有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下来的业务展方向。

  “有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的，是不是对项目管理有一套自己的哲学理念？”

  完成对裴总的日常脑补之后，常友继续进行这周的工作。

  今天，他要解开一个裴总留下的谜题。

  之前裴总给oTTo科技安排任务的时候，提出了未来的规划：不要再做手机了，把时间拉长到1o个月左右，成立一个软件实验室，做一些用得上的app，完善一下手机系统，优化一下影像算法。

  对于这一点，常友已经解读过了。

  他认真反思一番之后，觉得裴总的这个方略非常正确！

  oTToe1手机是一款售价很高的高端手机，但同时也是一台充满缺陷的手机。

  如果立刻研机，让那些已经买了e1手机的顾客怎么想？

  我把这手机当宝贝，你却把我当韭菜？

  oTTo的定价策略就是永不降价，可如果出机过于频繁，那要把旧款手机的顾客置于何地？

  虽然会提供以旧换服务，但这种频繁出机的行为，必然还是会冲淡手机好不容易初步打造的品牌价值。

  所以，裴总要用一年时间打磨软件，包括操作系统、影像算法、各种常用app等等，这至少有三层含义。

  完成对消费者的承诺；

  将手机布的周期拉长到一年，确保到时候能够用上更多、更先进的成熟技术，让下一部手机有更多噱头，同时也更好地让e1手机保值；

  投入大量时间用于软件研，提升手机附加值、补齐短板，让消费者觉得物有所值。

  解答出裴总下一阶段方针的深意之后，常友立刻拍板决定，斥巨资成立一个影像实验室，专门用于调教手机镜头、优化影像算法，在拍照和软件方面力！

  但是刚解读出来裴总的意图之后没两天，裴总的指示又到了。

  这次，常友困惑了。

  裴总竟然要求oTTo科技开一款用于健身房报名的app？

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