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  不能说成功，但也算不上失败。

  虽然这个世界暂时还没有逼乎，但裴谦却可以大致根据逼乎的模式，来反推出一个不那么成功的模式出来。

  在裴谦的记忆中，逼乎模式是很成功的，它的目标是打造一个“高质量的社交问答网站”。

  这里有两个关键词，“高质量”和“社交”，二者缺一不可。

  在初期，逼乎是以邀请制为主，两年后开放注册，不到一年时间注册用户就从4o万攀升至4oo万，并在一年后获得2ooo万刀的B轮融资。

  很多人认为开放注册让整个社区的风气变差，这是客观事实，但也是这种商业模式不得不做出的取舍。

  邀请制、严格限制注册会员人数确实可以保证整个网站内容的高质量，但话说回来，任何网站要展，都需要有大量的流量和用户。

  邀请制、严格限制注册会员人数，确实会让网站的氛围比较好，但想要获得融资、获得知名度和营收，网站的流量必须要高。

  而对于创作者来说，他们也需要大量的流量来获得曝光度，并将这种曝光度转化为知名度与实实在在的收益。

  类似平台的成功模式，应该是在用户增长度和问答质量之间求得一个完美的平衡点，缺一不可。

  所以，裴谦的做法是，不寻求任何平衡点，不要任何热度和流量，尽可能劝退用户！

  先，有用app的所有用户都是必须付费的，购买会员之后才能浏览上面的内容。

  这一条，就直接劝退了九成以上的用户。

  并且，确定了盈利模式，也就起到了糊弄系统的作用。

  裴谦知道，即使是十年后，类似问答平台的付费率也是极低的，因为大部分人是不愿意为知识付费的，这是一个观念问题。

  没有用户、没有流量，有用app就火不起来。

  其次，打击转载盗取、复制粘贴的行为，一方面是因为裴谦对这种行为深恶痛绝，另一方面也是为了进一步降低热度。

  虽然这个世界的版权意识很强，电影、游戏和小说等方面的盗版现象已经极少，但洗稿这种事情，仍旧没办法完全禁绝。

  毕竟这东西的执法成本太高了，甚至大部分人被洗稿了，自己都很难现。

  如果有用app上的优质内容被各种转载，并且引来用户怎么办呢？

  裴谦觉得，干脆给有用app的团队准备一个律师团队，每天没事干就盯着网上有没有人洗稿有用app上的内容。

  一方面防止有用app的内容二次传播、增加热度，另一方面也打击这些在互联网上偷东西、做搬运工的蛀虫，报一下私仇！

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