第76章 佳雨公司在成长（第7页）

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“看订单情况吧，我们公司6个工人，4个外地的，都要回家过年，放假时间比较长，估计得放两三周时间。”秦东海回道，也在观察方柏的神色，这样搞，是耽误大家赚钱了，他会不会不高兴？

方柏琢磨了下，由于打工人都是外地人多，温城企业年后开工都比较晚，一般是元宵节后。

今年除夕是2月14日，元宵节是３月1日。

“我们是正规公司了，早点把放假时间定下来，让大家有时间买车票，放假时间可以晚一点，2月11日，开工时间正月17差不多，刚好放2o天。”方柏说道。

秦东海理解错了，思索了下就同意了，说：“放2o天呀，也行，太早开工也没啥订单做，各工厂工人来上班都比较迟，都拖到元宵节后。”

“搞个开工红包，按时来的就有钱，要不有些工人年后就不来了，招人耽误我们生产。

另外给个年终奖吧，像张师傅一直跟着你，给一个月工资激励一下，刚来的没多久的，给几十块钱意思一下。

我们赚钱了，对员工不能太抠门。”

方柏说道，想到货币贬值的事，提醒道，“我估计明年招工更难，工人工资会大幅上涨。

被动给工人涨工资也许省点钱，但工人没有归属感。

我比较担忧我们那几套工装夹具和钻套，这些工人跳到其它工厂，我们的先进技术就泄密了，但这是很难避免的。”

秦东海感觉给工人加福利有些不划算，觉得有些工人呀，就看哪里给的工价高，谈什么归属感呀。

工价低，有个屁归属感哦。

目前公司的工价已经不低了，自己的确赚到钱了，给工人年终奖和开工红包也没什么，争取把熟练工人留下来。

方柏说的也有道理，他的一些管理理念比较先进。

像他所说的5s，现在就感觉车间比之前整齐多了，看起来清爽多了，工具放在指定位置，找工具呀都比较有效率。

如果工件摆得混乱，他要检验工件，看到乱糟糟的，心情都不愉快，而且检验效率慢许多。

下班之前，他要求每个员工花几分钟时间来清理清洁地面和设备。

“年终奖和开工奖这个没问题，花不了多少钱。”秦东海同意了，今年赚大钱高兴。

方柏劝道：“我们公司想壮大，必须有吸引人才、留住人才的福利待遇。

如果没有高端技术工人，我们没法做附加值高的产品呀，一直做低端产品，赚个辛苦钱，你乐意不？

要有奖励措施，鼓励工人搞创新，就这个工装夹具，也不可能一直都靠我设计呀。

要是公司大了，你觉得还靠我设计，可能嘛，得挥员工的积极性。

没奖励，谁愿意做呀，换作是你也不愿意哦。”

秦东海略思索，感觉很有道理，赞同道：“方老弟你说的对，我们眼光得放远一些，不能太抠门。

越抠门，越赚不到大钱。”

方柏点头，理解岳父那抠门劲儿。

不仅是他，整个温城的作坊老板都是这个性。

“嗯，你理解就好，下一步，我们弄些奖励措施啥的，比如质量、工装和工艺改进方面的，慢慢地实施，要循序渐进，不要下猛药。

下猛药大家不习惯，很反感的，你做管理必须要注意这一点。

现在工厂规模小，适合实施这些，你盯得过来。

要是工厂规模大了，你再玩这些，你盯不了那么多，很难玩得通。”

方柏徐徐道来，给岳父灌输先进的管理理念。

第一步是灌输5s，现在做得有点样子，但想做得好，真正灵活运用起来，把生产效率和质量提升起来，没两三年不行。

什么才算做得好？

工人能够自觉地去做，适而可止，恰到好处，不影响生产，而不是管理人员每次都叮嘱才做，搞搞形式而已。

第二步是灌输薪酬管理体系，这是一个公司的核心之一。

基本薪酬、奖金、处罚、津贴、福利、kpＩ等等，要平衡公司收支，可不是得钱多就是好，对公司来说就是提升人工成本，那还想不想赚钱呢。

想把薪酬管理玩得好，非常难，哪怕是经验丰富的ＨＲ也难，因为每家公司的情况都不一样。

方柏懂一些，那是多年的管理经验，但不能说融会贯通，连精通都谈不上。

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