第四十章 转战市场（第3页）

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而面对竞争对手的所作所为，林云却依旧不在乎的召集公司高层和市场部进行商议。

“什么！？重新的返回线下市场！”

“直接开启自营门店！”

林云所说的话也引起了众人的惊讶。

在去年的这个时候，华兴手机开始逐步的放弃线下市场，最终因为一场布会的结束失去了整个线下市场。

但是华兴手机业务部并没有因此受到任何的损失，在开启了线上市场模式和软件广告合作的方式之后，现在的手机业务部的展相比于去年来说还是提高了不少。

特别是去年公司业务部所的年终奖的数量可是比往年高了许多。

但是市场部和公司业务部的高管都没有想到，这个时候的林云选择重新开启线下市场的展。

并且这样的线下市场的展并没有采用传统的线下市场展方向，而是采用了自营门店的展方式来扩大线下市场的影响力。

自营门店！

这种展方式是非常烧钱的！

公司不仅需要专门的派人去经营门店，同时还要管理着门店的营收，保证门店拥有着足够的收入。

相比于渠道商的合作来说，不仅费时费力，同时也非常的费钱。

“公司现在在线上市场的展是非常的稳定，但是随着更多的国产手机品牌逐步的将目光汇集到线上市场的话那么我们的竞争压力也会增大！”

“现在趁着其他的品牌将目光逐步的放到了线上市场，这个时候正是我们反击的机会！”

“我们的华兴手机品牌在这几年的时间之内已经拥有了许多线下的忠实用户，品牌离开线下市场不到一年的时间，所拥有的影响力还没有完全的散去，我们应该把握住这次的机会重新的将线下市场夺回来！”

显然林云现在是打算打一个时间差，华兴手机现在已经完全的开辟到了线上市场，而接下来的线上市场的竞争将会变得非常的激烈。

这自然而然会让各大品牌厂商逐步的忽略了线下展的机遇。

采用门店自营的线下扩张方式，一方面是为了能够促使线下门店实现销售售后为一体的方针，从而保证品牌的服务能力。

同时现在的华兴公司不差这个钱，用直营门店来扩大品牌优势，并且树立所谓的品牌印象并不是一件坏事。

当然最后一个重要的原因就是线下门店非常的烧钱，而很多时候线下门店根本很难赚回开店的成本。

这也就意味着线下直营门店的投入，最终十有八九会有一定的亏损。

作为一名优秀而又富有蓬勃生机的败家子，如何学会在扩大公司影响力的同时又合理的败家，这才是一个级败家子该做的事情。

而这一次的商议只不过是林云的一次通知，即便公司的市场部依旧是有部分的人对此表示反对。

但是在林云极为强势的态度之下，最终还是确定了公司在接下来一年线下市场的展。

在今年的一年之中，公司将会在国内的每一个一二线城市开设至少三家的直营门店，同时这些直营门店必须处于城市的中心商圈位置。

并且这些门店未来的展不仅仅是产品的销售，同时产品的售后服务也需要借助着门店共同的展，实现销售售后服务为一体的经营策略。

而在明年开始公司将会每个在三四线城市开设至少两家门店，争取让国内的绝大多数的城市都拥有着华兴手机得门店。

随着三四线城市的门店开启之后，林云也要求公司在未来的三年的时间之内在国内的县城也开启至少一家门店，让每个县城都能够有公司的直营门店。

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