第48章 三不主义1(第2页)
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但任朝辉一再强调管理,如果司马亮一味强调服务,那就真的成了两股道上跑的车。所以司马亮一下子想起来张晓明的各种分析。
他也意识到,关于服务与管理问题,不能再继续模糊下去了。
应该有一个全新的视角。
司马亮就说,“经过这一系列的事变,我对切下来经理的管理问题,也有自己的想法。既然你今天又一次明确,我来管理。那我是不是可以这样认为?我可以按我的想法进行探索。”
“如果效果好的话就继续;如果效果不行,责任在我,可以换人。”
任朝辉赶忙说,“没有换人的意思,如果要换人,早就把你换了。”
“之所以没换,就是牛总也好,我也好,对你前一段的工作,还是肯定的。”
“热搜事件,你并没有推波助澜,你还是按我的指令去进行劝离,最后也劝离了。所以后来的事儿跟你没关系。”
“而且小会议室的事情,你提的建议,牛总还是采纳了。牛总也认为,你是站在客观公正的立场上,不偏不倚地履行自己的职责。”
“虽然结果不尽人意,但好多因素,是你所不能掌控的。所以再一次确认你的职责,也不仅仅是我个人的意见,同时也是牛总的意思。”
司马亮想了想就说,“既然这样,我就勉为其难。其实我觉得,对切下来经理的管理,关键是看补偿机制有没有到位?”
“实事求是讲,这一次人事调整,很大程度上,这几位经理,并不是因为他们个人工作上的问题导致被切下来的。”
“从某个角度上来说,他们也为这一次人事调整做出了牺牲。那么作为公司,就应该对他们有所补偿。一般单位补偿的做法是升职让权。”
“升的职位没有什么实权,完全是荣誉性的。但这对当事人,也是一种很体面的补偿。先上个台阶,然后再下一个台阶。既照顾到了当事人的面子,同时也照顾到当事人的里子。”
“而且,我们这一次人事调整,是以年龄划线。既然开了头,相信以后,还会有很多经理要被切下来。所以有一个补偿机制,对我们以后的工作,也有很大的好处。”
“我个人认为,从咱们公司的实际出,可以对切下来的经理实行不考核、不考勤、不降待遇的办法。”
“不考核这一条好说,因为既然已经退出了经理职务,那就没有相应的工作可做,也就无需考核。”
“不考勤有点特殊。咱们现在上下班都要打卡,切下来的经理们也一样。这既是一种习惯,也是一种自觉。我们可以公开宣布,切下来的经理不参与考勤。”
“不降待遇最重要。我们公司的工资构成,职务工资占很大比例。切下来的部门经理,是继续按经理对待,还是按一般人员对待?这在经济收入上,也是很重要的。”
“做到了这三点,他们得心理也容易达到一种平衡,抵触情绪就没有那么大。”
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