第六十七章为什么只有Newman可以（第5页）

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然后再告诉客户，你们还可以有哪些需求。

neman成功最关键的因素在于，他们在提供从来没有过的互联网服务。之前有游戏，但是没有《愤怒的小鸟这种购买模式的游戏。之前有网络论坛，但是没有专门针对游戏的网络论坛。

大家要浏览电子游戏相关信息，需要到游戏媒体开设的官方网站上去查看，而且无法实时沟通交流。

拳头电子社区给玩家们不仅仅提供最新的咨询，同时还提供给他们沟通交流的功能。

不管是好友列表、聊天还是论坛，都使得玩家能够互相联系和交流。这些功能极大程度得增强互动性和用户粘性性，使得玩家对拳头电子社区有天然的好感。

一直到这个阶段，拳头游戏还没有形成闭环，他们还差最后一环，那就是购买和支付。

拳头游戏最早的短信验证码购买游戏，这种方式无疑是一种创新，但是还不够，玩家们还是要找到线下的银行完成转账这一步操作。而且随着拳头游戏把这套源代码卖给其他游戏开商，又或者是其他开商自行复制了类似的支付方式后，拳头在支付上的优势很快消失。

但是他们找到了电子支付，这一当时还不成熟的模式，让拳头游戏顺利完成闭环。

nepay和拳头电子社区结合，是一个完整的游戏行平台，同时提供社交服务。nepay单纯从使用体验上来说，远其他电子支付软件。

无论是sixdegree还是雅虎又或者是msn，他们提供的社交服务只是纯粹的社交服务，很难实现盈利。

但是拳头游戏不一样，他们提供的社交服务，相当于亚马逊、雅虎和icq的结合，用户交互后产生的购买冲动可以直接在拳头游戏中完成。

其他互联网公司提供的不同服务很难复制客户，他们之前的成功经验在不同服务开的时候无法派上用场。

微软的产品经理不会知道门户网站产品设计的核心点事什么。传统互联网公司不同服务之间存在着某种割裂。

但是拳头游戏不一样，他们形成了生态，是的，我需要用生态来形容他们现在的模式。

不同产品间都是满足用户同类型的需求，那就是从电子游戏中获得满足。。。。。。”

这是硅谷某着名杂志上刊的一篇文章，短短一周时间豪取百万用户后，从西海岸到东海岸，大家的目光都集中在neap>

没错，大部分互联网创业公司对企业未来要做什么只是停留在当下，眼前这件事要如何做好的时候，neap>他已经设计好了一系列的方桉，包括和雅虎的官司，如果不是jerryyang公开承认是他们高管所为，而且jerry没有投资拳头游戏的话，我甚至怀疑是neman自导自演的一场戏。

年仅二十岁，创业团队只有三个人，在车库设计愤怒的小鸟的时候，周新大概率已经想好了要做游戏论坛、在线游戏商店、游戏评价系统和电子支付这一系列的互联网服务。

这一切都是围绕着玩家，他有一个共同的目标用户。

他们的产品都是基于针对电子游戏用户群体进行设计的。

其他互联网公司，他们在推出不同服务的时候，很多时候还是用之前的逻辑，去面对不同需求的用户。

而neman是用同一套逻辑去面对相同需求的客户。