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于是伴随着功勋，一个全的任务系统诞生了。
这个声势浩大的任务系统，将全面覆盖整个大千集团的日常工作之中。日常工作中所有的一切，都会被算入任务系统之中。
而完成任务，就能够获得功勋值。
举个例子，先，所有员工一进入公司，就必须用自己的工牌在电脑上面打卡，然后接取认真工作任务，顺利的完成一天日常工作，达到所有的工作要求，不出现问题，就可以获得1点功勋值作为任务奖励。
这样算的话，如果纯靠签到打卡来提升功勋值的话，大概需要27年的时间，才能提升到大千1o。
这样当然是不可能的，度太慢了，所以日常任务只是要求工人在工作中不出现问题，具体的工作内容，又需要其他的任务来驱动。
比如一个销售，上司会布签单任务，今天签一个单能够获得多少功勋值。
还有客户服务任务，对客户服务的好，又能有多少功勋值什么的。
又比如一个生产线上的工人，上司布了一个今日要生产多少零件的任务，顺利完成任务，就可以得到任务奖励的相应的功勋值。
凡此种种，各种日常中的工作都用任务来细化，这样就能够彻底记录所有工作人员在日常工作中所有的功劳，而他们付出的所有努力，都会与功勋点的形式固化下来。
一个人只要足够勤奋，做的事情够多，那么他就可以获得足够的功勋点，作为自己的奖励。
至于在任务的布和接取方面，先职级部下属的任务部门，会专门针对各个部门的特点和工作需要，布一些普通的日常任务。
这些任务都可以自动在各个部门的电脑上面，用自己的工牌来接取，任务完成之后，由相关领导来确认，得到相应的奖励。
当然了，一个工作单位肯定会出现很多突状况，所以各个部门的领导就拥有布特殊工作任务的权限，可以直接在电脑上面布任务要求，由下属的员工来接取，然后完成任务，获得功勋点。
当然了，这样会存在一个问题，就是领导可能会利用这种方式来刷功勋点。
比如布一个非常简单的任务，然后给予大量的功勋点，如此一来全部门似乎都能够来刷功勋点了。
所以，针对这种情况，领导虽然可以给一个建议的功勋点，但是最终的功勋点给多少，会由独立的部门来审核给予，领导是不具备决定功勋点数目的权利的。
另一方面，领导也要接取自己的任务，只不过不会有那么的具体，上面会给不同的部门下一个大的总体任务，如果部门完成了，这个部门的领导们，就可以各自获得属于自己的功勋点，如果无法完成任务，那么功勋点自然也就没有了。
有功勋点获得的办法，那自然也有扣除功勋点的办法。
员工和领导们犯下各种错误，也都全部和功勋点挂钩，是要直接扣除功勋点的。
除此之外，如果一些任务没有达标，那也是要扣功勋点的，甚至整个部门跟着一同扣除功勋点。
还有大千勋章的问题，在一些重要的科技技术攻关，一些重要的市场攻克等等，对公司的展至关重要的任务上面。
这些任务都会附加额外的勋章的奖励，完成这些重要任务，该员工就能够得到各个等级的勋章，这也是从大千1o往后想要继续提升，最关键的道具。
总而言之，任务系统会覆盖整个公司，公司所有的工作都会细化到各个具体的任务上面，用各种各样的任务，来推动公司不断的前进。
第147o章任务系统
“怎么样，大家觉得这套职级系统如何？”在所有人看完了具体的规则之后，贾老板淡淡的问道。
“高，实在是太高了！”
“董事长，您真的太厉害了！”
“就是，有这么一套职级系统在，那些为公司辛苦付出的老黄牛们，就再也不用担心自己的功劳无人察觉，也无人赞赏了！”
在座的诸位倒不是闭着眼睛拍马屁，他们多多少少都是对这套职级系统非常的佩服的。
先最重要的，就是这套职级系统，完美的解决了老黄牛的问题。
因为职级系统会通过接取任务以及完成任务的步骤来计算功勋值，甚至整个公司的运转都会靠着任务来驱动。如此一来，每个员工的价值和功劳都会被记录下来，不会被遗漏。
另外，职级体系和职位体系完全独立，同时职级的数量不会像职位一样受到限制，那么只要那些功劳大的员工，哪怕依然呆在基层的位置上面，却能够在公司受到等同于领导地位的尊敬。
只要让这些老黄牛们在精神和物质上得到满足，那么职位对于他们来说，其实就没有那么的重要了。
而且根据贾老板设计的这套制度来看，领导的岗位，虽然获得功勋点会容易很多，但也更加容易被扣除功勋点。
毕竟只要上面下的年度或者季度任务没有完成，那一个季度的努力工作的全白费了，一个功勋你也得不到。
如此一来搞不好会有很多机会基层员工拥有14，15的高级别，但是很多顶层领导们，反而只有11，或者12左右的职级。
想到这里，在座的很多高管们深深感觉背后一片冰凉，万一等配套系统全面实施之后，他们未来的职级，居然还不如他们手下的一些普通员工的话，那么他们还有什么脸面坐在自己的位置上面，简直是丢死人了！
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